فينك يا نيروز وفين حل الشيت
احنا منتظريين
![]()
هاه .. ايه الاخبار ... ؟؟
حلو كدة و لا ايه ...؟؟
أنا اتشليت على ما طلعوا كدة ...
يا رب يكونوا واضحين ...
لو واضحين ادعولى أنا و المكتبة ...![]()
انا عينى وجعتنى اوى وزغللت يا د / نيروز![]()
جزاكى الله خيرا على تعبك معانا
![]()
هو المفروض ده يتنقل ف ورق خارجى والا نحل ف نفس الشيت ؟؟؟
جزاكي الله كل خير يا نيروز بس انا مش عارفة أقراه للأسف
بس بيتهيألي اننا لو حلينا فنفس الشيت هيبقي منظره مرعب ومينفعش يتسلم بالمنظر المشين ده !!؟؟؟
بصراحة حاولت اقرأ لكن فيه كلام طاير كتير ، الله المستعان
بكرة تدبر ان شاء الله
على فكرة حل الشيت بسيط ومش هياخد نص ساعة كتابة باذن الله
![]()
![]()
إجابة السؤال الأول:
1 -العبارة صحيحه
هناك رأيين
الرأي اللأول : لا بد ان يكون فني أو متخصص ولكن هناك ملاحظات علي هذا الرأي
1/ ليس بالضرورة أن يكون فني متخصص حيث من الممكن أن يكون فني متخصص وليس لديه النظرة الشموليه المتكاملة لإدارة المنظمه والبتالي سنخسر
فني متميز ناجح وفي نفس الوقت لا نستطيع كسب إداري متميز
2/ عندما يكون المدير متخصصا لإان سيميل بالاداره لتطوير هذا التخصص دون التركيز علي بقية الاقسام
الرأي الآخري :
يمكن أن تكون الاداره لغير الفني المتخصص وذلك لتفادي المشكلات الموجوده في الرأي الاول ولكننا نميل للراي الاول حيث ان التخصص في المقام الاول هو الذي يساعد علي نجاح المنظمه
2- العبارة خاطئه
الاداره تجمع ما بين الفن والعلم حيث أن هناك أشخاص تمكنوا من ادارة أعمالهم بنجاحخ وبدون تعلم اصول الاداره ولكن هذا ليس مطلقا لأن فن الاداره بدون تعلم يحتاج لفتره طويلة لحين اكتساب الخبرة الكافية التي تؤهل للاداره
3- العبارة صحيحه
لأن الهدف من الاداره هو تحقيق مجموعة من الاهداف وهذا ما يطلق عليه بالفاعليه
4- العبارة صحيحه
الهدف من اي منظمه هو تحقيق اهداف معينه لتحقيق اعلي فائده من هذه المنظمه والاداره تعتمد ما بين
طياتها علي الثواب والعقاب والاخوه والابوه لها تأثير عاطفي مما قد يعرقل سير عمليه الاداره بما يحقق الاهداف
5- العباره صحيحه
عند بدأ أي مشروع يفترض أن يتم تخطيط للمشروع من جميع نواحيه ودراسته دراسه واقعيه لتحقيق اعلي فائده ومحاولة التنبؤ بأي عقبات والتفكير في حلها قبل بدء المشروع والتفكير في حلها وذلك للعمل علي
تحقيق الاهداف المرجوه من المشروع وهذا ما تستند اليه الاداره واصولها
6- العباره خاطئه
التخطيط يضع للمشروع خصائص معينه تميز المشروع الذي يتبع منهج التخطيط عن المشروع الذي يتبع التخطيط بالاتي :
1/ يعتمد علي التنبؤ بالاحداث المستقبليه ويحاول السيطره علي الظروف غير المؤكده
2/ يعتمد علي الاهداف حيث انه يسعي لتنفيذها
3/ يكشف عن المشكلات الي قد يتعرض لها سير العمل
7- العباره خاطئه
لابد من الجمع بينهما حيث انه لا تستقيم الاداره اذا فقدت احد من العنصرين
8- العبارة خاطئه
ليس هو السبب الرئيسي ولكن ينشأ اتخاذ القرار عندما يتعدد الشركاء ومجالات العمل فلا بد من اداره تتبع منهجا في اتخاذ القرارات سواء ايجابا او سلبا لتقليل معدل المخاطر
9- العباره صحيحه
دائما ما الانسان يسعي الي المثاليه لتحقيق اعلي معدلات من الفوائد وتقليل معدل الخسائر الي اق حد ممكن
10- العبارة صحيحه
ولكن علاج المشكلات الاجتماعيه يعدو بالنفع علي المنشأه اقتصاديا وذلك للحفاظ علي القوي العاملة وهذا يؤدي الي الاستمراريه وساعد علي اكتساب الخبرات ومن ثم تحسين العائد علي المنشأه
حل الحاله العملية
- اداره الابن اداره خاطئه حيث ان الاداره وظيفة ذات مهام معينه ومسئوليات محدد وليست مطلقة كما فعل الابن فالا داره نشاط متخصص ومن ثم لا بد ان يتوافر لدي الافراد الذين يمارسونها المعارف والمهارات التي تمكنهم من ادارة هذه الوظيفه
- هذه الا داره ستؤدي الي اسوأ النتائج لانها لا تعتمد علي نظم الاداره وهي التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه
- لا يمكن تطبيق سياسه الابن حيث انها لا تتسم بالتنظيم والتخطيط وتعتمد علي الارتجال وهذا ما سيعرض هذه الاداره لمواجهة الكثير من المشكلات والعقبات لافتقادها عناصر الادارة السليمة
.
.
.
.
.
مع تحيات سكر اخت نيروز