5- محور الموارد والدعم المالي

تعظيم الاستفادة من الموارد المتاحة والعمل على تنمية الموارد الذاتية بالكلية0 وفى سبيل ذلك تسعى المؤسسة إلى تحقيق عدد من الأهداف الإستراتيجية وتشمل :
الهدف الأول :
تحسين وتطوير البنية التحتية لتلاءم طبيعة أنشطة الكلية0
آليات التنفيذ :
1.استكمال كافة مباني الكلية وإمدادها بالتجهيزات والتسهيلات اللازمة لاحتياجات المؤسسة0
2.الانتهاء من التجهيزات الخاصة بالمعامل مع توفير الأجهزة والمعدات اللازمة0
3.توفير عناصر الأمن والسلامة داخل مباني الكلية0
4.الصيانة الدورية للمباني والمرافق بالكلية0
5.دعم التسهيلات اللازمة لممارسة الأنشطة الطلابية0
الهدف الثاني :
تصميم قاعدة بيانات مالية
آليات التنفيذ :
1.إنشاء قاعدة بيانات الكترونية متكاملة0
2.تقديم تقارير مالية دورية وتغذية قاعدة البيانات بها0
3.مراجعة كافة التقارير ووضع نظام محدد للتقييم الذاتى0
الهدف الثالث :
تنمية الموارد الذاتية للكلية
آليات التنفيذ :
1.البحث عن مصادر تمويل غير حكومية لدعم العملية التعليمية
2.وضع آلية للترويج والتسويق للخدمات المقدمة من الوحدات ذات الطابع الخاص0
3.وضع آلية لجذب الطلاب الوافدين وتقديم كافة التسهيلات لهم0
4.الإعلان والتسويق الجيد لبرنامج الصيدلة الأكلينيكية0
الهدف الرابع :
كفاءة إدارة الدخل والأنفاق
آليات التنفيذ :
1.تشجيع النمو في الأنشطة الربحية الجديدة من خلال عقد دورات تدريبية – مؤتمرات – استشارات
2.تحديث وتطوير الأداء الحالي بالكلية واستحداث برامج الكترونية
3.دعم العلاقة مع الأطراف المجتمعية والقطاعات الإنتاجية المختلفة
4.وضع خطة للطوارئ ومقاومة المخاطر المالية