ب) الموارد البشرية

هذا المحور يمثل أهم عناصر قوة جامعة المنصورة و الثروة البشرية المحترفة تتيح المنافسة و تطبيق المعايير الإقليمية و الدولية فيما يتعلق بالتدريس و البحث و التطوير و خدمة المجتمع و يتضمن مجموعة من الأهداف:

الهدف الأول :
تضمين رسالة ورؤية الأقسام العلمية عنصر التنمية البشرية.
آليات التنفيذ :
1.تكوين فريق عمل من أعضاء هيئة التدريس بالأقسام العلمية لكتابة رسالة ورؤية القسم والتي تتماشى مع رسالة ورؤية الكلية والجامعة وفقا لجدول زمني محدد.
2.وضع آلية لنشر رسالة ورؤية القسم لباقي أعضاء هيئة التدريس وإبرازها في مكان واضح بالقسم
3.مراجعة الرسالة والرؤية بصورة منتظمة ونشر التغيرات اللازمة.

الهدف الثاني :
المحافظة على العنصر البشري المتميز لأعضاء هيئة التدريس والعاملين بالكلية.
آليات التنفيذ :
1.وضع نظام للمحافظة على نسبة عدد أعضاء هيئة التدريس في الكليات إلى نسبة عدد الطلاب فى ضوء المعدلات العالمية.
2.العمل على جذب وتعيين أعضاء هيئة التدريس من المتميزين في التخصصات النادرة وجذب المتميزون للعمل بالكلية.
3.تطوير برامج تنمية قدرات أعضاء هيئة التدريس عن طريق برامج يتم بثها مباشرة داخل القاعات أو إلكترونياً.
4.زيادة مساهمة أعضاء هيئة التدريس بالكلية فى عملية اتخاذ القرارات الخاصة بالعملية التعليمية والأبحاث العلمية.
5.تحقيق القيادة المتطورة من خلال إعداد صف ثاني للإدارة بالكلية

الهدف الثالث :
زيادة الوعي والتأهيل الوظيفي لدى الموظفين الجدد
آليات التنفيذ :
تنفيذ برامج ودورات تدريبية متخصصة للتعريف بالكلية أو الإدارة والوظائف المتاحة للموظفين الجدد من أجل تحقيق التوافق مع الموظفين الآخرين مثل، برنامج توعيه عن الكلية ـ خصائص الوظيفة . إدارة الوقت ، العمل الجماعي ، إدارة المخازن ، مهارات استخدام الكمبيوتر ونظام MIS في الإدارة وبرامج توعيه أخرى حسب الحاجة.



الهدف الرابع :
تحقيق الجودة في العمل طبقا لمعايير الهيئة القومية لضمان الجودة والاعتماد.
آليات التنفيذ :
1.عمل ملفات وتوصيف للوظائف للعاملين بالأقسام العلمية والإدارية.
2.تحديد برامج تأهيل وتدريب للعاملين بالأقسام العلمية والإدارية على أساس توصيفهم الوظيفى.
3.توعية العاملين بالقسم بدورهم الوظيفي والحقوق والواجبات.
4.تحديد نظام يتميز بالشفافية والموضوعية للحوافز والمكافآت والعقوبات.
5.تحسين البنية التحتية الإلكترونية واللاسلكية لتحقيق الاتصال الفعال بين الأقسام المختلفة فى الكلية وبين الأقسام المتشابهة في الجامعات المصرية المختلفة
6.وضع برنامج لتشجيع المشاركة فى المنح والقنوات والمؤتمرات الدولية.
7.وضع آليات للحكم على جودة أى عمل يتم إنجازه بواسطة فريق العمل الإداري .
8.تطوير عمليات المتابعة الداخلية Internal auditing والتقييم المستمر continuous evaluation من خلال مؤشرات النجاح Success Indicators
9.تقييم التطور فى أداء أعضاء هيئة التدريس طبقا للقياسات المرجعية ووضع خطط تصحيح المسار في حالة وجود قصور.